電力行業物資管理解決方案

一、前言

科技創新體系逐步形成，研究、研發能力明顯增強，科技創新成果、成效顯著，物資管理技術水平明顯提升，為計劃及需求預測、采購及供應商管理、履約及品質控制、倉儲配送、逆向物流五個核心業務起到強有力技術支撐作用。在計劃及需求預測方面，完善需求預測模型；在采購及供應商管理方面，建立基于綜合效益最優的采購策略；在履約及品質控制方面，形成供應商全過程評價體系；在倉儲方面，建立儲備定額模型；在配送方面，建立配送策略模型等。

二、系統目標 

保證整個物資供應活動按質、按量、按期、按計劃地進行，確保企業的生產經營活動高效有序地進行，合理安排配套物資的搭配比例，科學降低庫存資金占壓，使企業獲得更大的經濟效益。 

1)支撐物資供應管理的統購和自購的多元化采購模式，實現過程跟蹤，優化采購成本；

2)支持包括計劃價格、移動加權平均價、批次實際價、先進先出法等多種存貨核算方法，實現材料消耗的實時核算； 

3)強調計劃管理：實現以生產計劃拉動物資使用計劃、物資需求計劃、物資采購計劃的三級計劃管理模式，構建企業快速供應鏈體系，保證安全生產并降低物資消耗。 

4)優化邊際庫存：建立統一垂直的庫存體系，二級庫存統一調配；

5)業務地點分布式管理，數據分析集中控制：系統支持多類型、多地點的倉庫管理，通過對物資庫房的科學管理和物資信息的動態跟蹤，實現物資的合理配送與發放控制，最終實現對成本的控制。 

6)通過建立供應商協作關系，實現“物資超市”的管理思路，節約采購成本，優化平衡庫存資金。 

7)通過統一物料編碼標準化管理，計劃體系控制，信息共享，環環相扣、簡化流程，實現流程化管理的高效率和準確度。 

8)加大職能部門依據計劃進行業務活動的責任，高層管理者通過信息實時查詢來監督業務的過程，不直接參與業務鏈活動。

三、功能概述

拾貝云物資管理是以設備檢修維護為中心的物資管理應用，核心作用是保障檢修工作的物資需求，實現對備件、普材（低值易耗品）、?；?、工器具的采購和庫存管理，及對服務項目的采購和驗收。物資管理在功能上涵蓋了從需求計劃、詢價、采購、驗收、入庫、倉儲到發放的全過程。這些環節從需求計劃開始就與預算管理建立起關聯，實現了對物資的實物和資金兩條線上的跟蹤。

以設備管理業務為中心的物資管理不同于生產型的物資管理，生產型的物資管理是按照訂單和生產計劃來確定物料需求計劃，物料的消耗是確定的。拾貝云物資管理的物資消耗有一部分是根據檢修計劃，提前預計物資需求；另一部分消耗是不確定的，在設備出現故障后修理時更換備件產生物資消耗。所以在資產管理的物資管理中，既要有按照檢修計劃所產生的物資需求計劃，也要對常用備件維持一定量的庫存，以滿足不確定的檢修工作需要。

物資管理模塊與設備管理模塊、工單管理模塊有緊密關聯，工單、設備既是物資需求的來源，也是物資的最終去向。工單、設備通過與物資管理的關聯，可以跟蹤設備維修成本和設備價值，提高設備管理的科學化水平。

物資管理功能特點如下：

從預算、需求、采購、到貨到庫存領用全過程管理，實現實物和預算兩條線跟蹤

完整的物資管理功能，從基本的進銷存到專有備件物資管理，我們都能兼顧

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